“業(yè)績(jī)很多時(shí)候靠運(yùn)氣，但是長(zhǎng)期業(yè)績(jī)靠努力。”許清流總裁表示，要思考消費(fèi)者選擇我們產(chǎn)品的原因是什么；規(guī)劃業(yè)績(jī)時(shí)應(yīng)該堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，策略上思考3-5年的規(guī)劃；同時(shí)關(guān)注個(gè)人成長(zhǎng)，在面對(duì)激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，要思考自己在過(guò)程中扮演的角色，所做的貢獻(xiàn)以及是否有所成長(zhǎng)，不斷自省。

許清流總裁還強(qiáng)調(diào)，作為海外業(yè)務(wù)人員，需時(shí)刻關(guān)注國(guó)際走勢(shì)，保持敏感，積極反應(yīng)。“要出海，不能走馬觀花，需要深入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)才能做好業(yè)務(wù)。”

許清池副總裁表示，國(guó)際業(yè)務(wù)部的發(fā)展離不開集團(tuán)上下的支持。針對(duì)2024年的工作他強(qiáng)調(diào)，首先，面對(duì)國(guó)際形勢(shì)的動(dòng)蕩環(huán)境，我們應(yīng)該要端正態(tài)度，持有大局觀，在心存危機(jī)的同時(shí)要有戰(zhàn)略思考，從自身出發(fā)研究潛在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇；其次，時(shí)刻保持反思，善于運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的根本原因，從國(guó)際業(yè)務(wù)的需求出發(fā)，合理評(píng)估每個(gè)行動(dòng)的投資回報(bào)；再次，當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)是“不出海，就出局“，積極走出去才可以打開更多的可能性，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部應(yīng)齊心協(xié)力，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，提升新形勢(shì)下國(guó)際業(yè)務(wù)的勝任力；最后，面對(duì)全球不同的市場(chǎng)環(huán)境，我們要做到“知己知彼百戰(zhàn)不殆”，敢于創(chuàng)新，向著成為國(guó)際頂級(jí)生活用品企業(yè)而持續(xù)努力。

會(huì)上，國(guó)際業(yè)務(wù)部各小組部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)總結(jié)了2023年工作成果及2024年工作規(guī)劃。此外，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)部、人力資源部負(fù)責(zé)人分別展示了國(guó)際業(yè)務(wù)2023年出口經(jīng)營(yíng)情況和對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)的人才盤點(diǎn)現(xiàn)狀，并提出將從專業(yè)化角度重新梳理國(guó)際業(yè)務(wù)管理方案。各生產(chǎn)公司總經(jīng)理與國(guó)際業(yè)務(wù)部團(tuán)隊(duì)圍繞業(yè)務(wù)開展中存在的問(wèn)題面對(duì)面深入交流和探討，高效解決和部署了現(xiàn)有問(wèn)題。最后，國(guó)際業(yè)務(wù)部全體人員參與討論部門未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和規(guī)劃。

Global Ventures, Local Values, Making Waves Worldwide！面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)際業(yè)務(wù)部將通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新與優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，在國(guó)際市場(chǎng)掀起巨大浪潮！